Wie ist es mit Hilfe eines standort- und unternehmensubergreifenden AZ?s moglich, die Geschaftsprozesse so zu gestalten, das ungenutzte Potenziale erschlossen und die Wettbewerbsposition gestarkt werden konnen? Um hier umfassend zu antworten, erlautert der Autor wie und mit welchen Ergebnissen neue Strategien vom Pfad der standortbezogenen, asynchronen Insellosungen zur Planung und Abwicklung von Prozessen entlang der Wertschopfungskette abweichen mussen. Das durch die mangelhafte Koordination der Planungs- und Ablaufsteuerung aller beteiligten Unternehmensbereiche resultierende Konfliktpotenzial ist ursachlich verantwortlich fur verlangerte Durchlaufzeiten und ungenugende Kapazitatsauslastung und beeinflusst das Betriebsergebnis nachhaltig negativ. Aus diesem Grund muss fur alle an der Auftragsabwicklung Beteiligten die Abstimmungsprobleme reduziert werden. Dabei sind neben den externen Kunden-Lieferanten-Beziehungen auch wechselseitige interne Beziehungen und Abhangigkeiten kritisch...
