Harvard Business Review, №3, ноябрь 2004
 |
|
Содержание:
Семь сюрпризов для новенького, Интервью, Кевин Шэрер: Бремя роста, Модели перемен, Как устроены общительные люди, Не дать ли задний ход?, Что нового?, Ситуация, Момент истины, Классика HBR, Бизнес-план, который убедит инвестора, От первого лица, Уроки продажи ДельтаБанка, Личная эффективность, Искусство продавать идеи, Дайджест, Корпоративный юмор