Coaching findet absolut vertraulich statt. Jene Tatsache ist nicht zu verwechseln mit einer Unsteuerbarkeit des Prozesses. Sind sich Personalentwicklungsverantwortliche (PEler) der Gelegenheiten einer Steuerung zu wenig bewusst, verschenken sie damit ihre beachtlichen Potenziale zur Unterstutzung des Coachingerfolges. Susanne Schaub erlautert mogliche Ansatzpunkte, um diese Potenziale nutzbar zu machen. Grundlage ist die Erfahrung aus der Betreuung von durchschnittlich mehr als 63 Prozessen, abgeglichen mit den derzeitigen theoretischen Erkenntnissen. Die Autorin prasentiert ihre Empfehlungen zur optimierten Erfolgsbeeinflussung in Form eines uberschaubaren Orientierungsleitfadens, jeweils fur die einzelnen Phasen des Coachingprozesses. Besonders wertvoll fur Wissenschaftler und PEler, die selbst noch wenig Erfahrung mit der Betreuung des Coachingablaufes haben. Fur erfahrene PEler sind die Erkenntnisse aufschlussreich, um eigene Wirkungen zu reflektieren und Handlungsspielraume zu...
