Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard
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Описание:
Die Balanced Scorecard (BSC) hat als strategisches Steuerungsinstrument in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen. Da der gro?te Teil der osterreichischen Unternehmenslandschaft aus kleinen und mittleren Betrieben (KMU) besteht und diese Gruppe fur die Wirtschaft des Landes daher einen enorm wichtigen Faktor darstellt, ist die Frage angebracht, wie eine BSC auch in Betrieben dieser Gro?e umgesetztwerden kann. Im vorliegenden Werk wird dazu der Bogen uber Strategie, Konzept der BSC, Vorteile und Nachteile des Modells, Einfuhrungsmodelle und deren Vergleich, Erfolgsfaktoren, Change Management bis hin zur Beantwortung der Frage, ob Balanced Scorecards sinnvoll ubertragbar sind gespannt. Verstarktes Augenmerk wird dabei auf die vierte Perspektive, meist als Lern- und Entwicklungsperspektive bezeichnet, gelegt, die sich vor allem mit dem Humankapital des Unternehmens beschaftigt, da sie die eigentliche Wurzel des Unternehmenserfolges bildet. Bei BSC Einfuhrungen wird sie aber...Похожие книги
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