Vor dem Hintergrund internationaler Arbeitsteilung, globaler Finanzstrome usw. ist ein Unternehmen standig gezwungen, sich Neuerungen zu stellen. So tauchten in den vergangenen Jahren Begriffe wie Lean-Management, Kaizen, Management by Objektives, ROI, Shareholder Value, Balanced Score Card oder Kennzahlen aus der wertorientierten Unternehmenssteuerung auf. Diese Methoden und Verfahren standen im Zeitverlauf mal starker und mal schwacher im Fokus des strategischen Managements und haben sich zumindest teilweise auch im Sinne von„Moden“ zur Beurteilung von Unternehmensstrategien durchgesetzt. Borsennotierte Unternehmen stellen wertorientierte Ansatze als wesentliche Erfolgsfaktoren in der Offentlichkeit dar. Es existieren unterschiedliche Wertermittlungsverfahren fur unterschiedliche Bewertungsanlasse, die auch zu unterschiedlichen Ergebnissen fuhren. Dies wirft die Frage nach dem richtigen Verfahren auf. Diese Arbeit soll dazu beitragen, die wertorientierten Konzepte zur...
