Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей
 |
|
Описание:
После выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило, это приводило к разрыву между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией. Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только ее финансовые возможности, но и отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения. Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.Похожие книги
 | Еда для долголетия Автор: Мэнни Ноукс, Питер Клифтон Год: 2010 |
 | Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей Автор: Роберт Каплан, Дейвид Нортон Год: 2009 |
 | Российский статистический ежегодник. 2006 Автор: Составитель Игумен Дамаскин (Орловский) Год: 2006 |
 | Диагностика сбалансированной системы показателей Автор: Пол Р. Нивен Год: 2006 |
 | Российский статистический ежегодник. 2005 Автор: Д. Е. Зайков, М. Г. Звягинцев, А. Е. Иваньков, А. С. Игошкина, С. С. Козьмина, И. П. Овсянкин, Е. А. Панова, С. Б. Никитин, С. В. Суперека Год: 2006 |
 | Как управлять числами Автор: Ричард Стютли Год: 2006 |