Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI
 |
|
Описание:
Из предисловия: ... книга Дж Кендалла и С. Роллинза "Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами" представляет собой не только наиболее полное справочное пособие по данной теме из когда-либо опубликованных ранее, но определенно имеет все шансы стать настоящим стандартом по созданию ОУП в организациях на многие годы вперед. метка темы: Управление проектами Содержание книги: Часть 1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами. Глава 1. Введение - создание офиса управления проектами, приемлемого для руководства. Глава 2. Причины неудач при создании ОУП в организации. Глава 3. Что такое офис управления проектами и в чем его главное предназначение. Глава 4. Переход от затратной модели к модели повышения производительности в управлении проектами. Часть 2. Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов. Глава 5. Стратегическое планирование ? главная головная боль руководителей проектов. Глава 6. Приложения принципов Деминга, Голдратта и методологии ?шесть сигм? в рамках системного подхода к стратегическому планированию и управлению проектами. Глава 7. Восемь основных подсистем, охватываемых стратегическим планированием и управлением проектами. Глава 8. Подход ?4x4? и стратегическое планирование. Глава 9. Правильные маркетинговые проекты. Глава 10. Гарантированное будущее. Завоевание конкурентных преимуществ на срок до 10 лет с использованием теории ограничений. Часть 3. Подробнее об офисе управления проектами. Глава 11, Совет по управлению проектами и приоритизация проектов. Глава 12. Увязка хода выполнения проекта со стратегическими целями организации. Глава 13. Управление результатами и сокращение продолжительности проектов. Глава 14. Управление портфелями проектов. Глава 15. Управление портфелем ресурсов. Глава 16. Управление портфелем активов. Глава 17. Применение метода критических цепочек для управления проектами в многопроектной среде. Глава 18. Уменьшение негативного отношения исполнителей. Глава 19. Модели организации ОУП. Глава 20. Роли и обязанности сотрудников ОУП. Глава 21. Информационные входы и выходы ОУП. Глава 22. Система оценок, применяемых ОУП. Глава 23. Средства корпоративного управления проектами и их значение для своевременного завершения проектов. Глава 24. Значение для ОУП института управления проектами и руководства РМВОК?. Часть 4. Внедрение ОУП. Глава 25. Содержание предложения руководству предприятия о создании ОУП. Глава 26. Завоевание ОУП поддержки и участия руководства. Глава 27. Модель для оценки уровня зрелости ОУП и ее применение. Глава 28. Схема организации ОУП, приемлемая для руководства. Глава 29. Поддержание ценности ОУП для организации. Переключение с производственных на рыночные аспекты ее деятельности. Глава 30. Заключительная. Приложение. Модель для оценки уровня зрелости ОУП.Похожие книги
 | Стратегический менеджмент Автор: Круглова Н. Ю., Круглов М. И. Год: 2003 |
 | Планирование на предприятии Автор: Ильин А.И. Год: 2001 |
 | Стратегический менеджмент Автор: Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова Год: 2008 |
 | Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование Автор: Б. Н. Кузык, В. И. Кушлин, Ю. В. Яковец Год: 2008 |
 | Планирование как один из этапов методической работы в дошкольном образовательном учреждении Автор: О. А. Скоролупова Год: 2008 |
 | Стратегический менеджмент Автор: В. И. Шилков Год: 2009 |