Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях
 |
|
Описание:
Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу - либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценкии тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором привыборе. Это в корне неверно! Решения относительно людей, как и многие другие, могут быть системно проанализированы и значительно улучшены! Кем бы вы ни были, основателем стартапа, менеджером, получившим повышение и нуждающимся в новой команде или, наконец, собственником, подыскивающим CEO, именно умение выбрать лучших определяет успех вашей карьеры, личное счастье и успех организации в целом. Риск слишком велик чтобы экспериментировать. Метод проб и ошибок может обойтись слишком дорого. Этому мало где учат, но на самом деле выбор сильнейших - лишь навык. Книга Клаудио Фернандеса Араоса, признанного эксперта в поиске топ-менеджеров...Похожие книги
 | Методологическое введение в информатику Автор: Овчинников В.Г. Год: 2004 |
 | Методологическое введение в информатику Автор: В. Г. Овчинников Год: 2004 |
 | Управленческая мудрость, рожденная из ошибок топ-менеджеров Автор: Джеффри Пфеффер Год: 2009 |
 | Внешняя угроза. Второй шанс Автор: Алексей Фомичев Год: 2008 |
 | Внешняя угроза. Второй шанс Автор: Алексей Фомичев Год: 2009 |
 | Внешняя угроза. Второй шанс Автор: Алексей Фомичев Год: 2009 |